2017年1月1日起、福建成為全國第一個(gè)全面實(shí)行建筑項目“勞務(wù)實(shí)名制管理”的省份
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2016-12-01
福建成為全國第一個(gè)全面實(shí)行建筑項目“勞務(wù)實(shí)名制管理”的省份
省住建廳下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)工程建設項目勞務(wù)實(shí)名制管理工作的通知》
勞務(wù)實(shí)名制不再是說(shuō)說(shuō)而已!
快對照看看你家的工地準備好了么?
2016-12-1 建筑管理，資料來(lái)源：福建省住建廳官網(wǎng)
http://www.fjjs.gov.cn/xxgk/zfxxgkzl/zfxxgkml/flfg_zfxxgkml/jzsc/201611/t20161129_111538.htm
目前，全國有資質(zhì)的建筑企業(yè)8萬(wàn)多家，從業(yè)人員5000余萬(wàn)，其中4000多萬(wàn)是建筑勞務(wù)人員。
對于大部分地區來(lái)說(shuō)，工程建設勞務(wù)實(shí)名制還是停留在紙質(zhì)文件的層面。
目前，僅在像中建這樣的大公司開(kāi)展勞務(wù)實(shí)名制試點(diǎn)而已，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性鋪開(kāi)。
現在，開(kāi)始動(dòng)真格了!全國推廣，為期不遠。
2016年11月29日，福建省住建廳發(fā)文《關(guān)于推進(jìn)工程建設項目勞務(wù)實(shí)名制管理工作的通知》 ，要求自2017年1月1日起，在全省建筑和市政工程項目全面推進(jìn)項目勞務(wù)實(shí)名制管理。
同時(shí)，實(shí)名制工作落實(shí)情況，將納入福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價(jià)。
鑒于此，福建成為全國第一個(gè)全面實(shí)行“勞務(wù)實(shí)名制管理”的省份!
今年上半年，5月26日，“全國建筑工人信息管理平臺”試點(diǎn)在濟南啟動(dòng)。
該平臺在住建部、中建協(xié)共同推進(jìn)下，是實(shí)現建筑勞務(wù)實(shí)名制管理的有效手段。
據住建部相關(guān)負責人透露，住建部建筑市場(chǎng)監管司正在制訂全國統一的建筑工人信息數據標準，結合試點(diǎn)工作，接下來(lái)將在全國范圍內推廣。 建企承擔責任 住房城鄉建設部在《關(guān)于進(jìn)一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導意見(jiàn)》(建市[2014]112號)中，首次提出“推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理”。
同時(shí)，明確建筑施工企業(yè)需要承擔的責任：
1、承擔工人的社保繳納，保障其合法權益。 建筑施工企業(yè)應與自有勞務(wù)人員依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，辦理工傷、醫療或綜合保險等社會(huì )保險，并按勞動(dòng)合同約定及時(shí)將工資直接發(fā)放給勞務(wù)人員本人;應不斷提高和改善勞務(wù)人員的工作條件和生活環(huán)境，保障其合法權益。
2、承擔勞務(wù)費用結算和工資支付責任。 按照“誰(shuí)承包、誰(shuí)負責”的原則，施工總承包企業(yè)應對所承包工程的勞務(wù)管理全面負責。施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包時(shí)，應對勞務(wù)費結算支付負責，對勞務(wù)分包企業(yè)的日常管理、勞務(wù)作業(yè)和用工情況、工資支付負監督管理責任。
3、承擔勞務(wù)人員的教育培訓責任。 建筑施工企業(yè)應對自有勞務(wù)人員的技能和崗位培訓負責，建立勞務(wù)人員分類(lèi)培訓制度，實(shí)施全員培訓、持證上崗。
對新進(jìn)入建筑市場(chǎng)的勞務(wù)人員，應組織相應的上崗培訓，考核合格后方可上崗;對因崗位調整或需要轉崗的勞務(wù)人員，應重新組織培訓，考核合格后方可上崗;對從事建筑電工、建筑架子工、建筑起重信號司索工等崗位的勞務(wù)人員，應組織培訓并取得住房城鄉建設主管部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)后方可上崗。
施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)應對所承包工程項目施工現場(chǎng)勞務(wù)人員的崗前培訓負責，對施工現場(chǎng)勞務(wù)人員持證上崗作業(yè)負監督管理責任。 實(shí)名制有哪些要求?
福建省在通知中要求：
1、總包單位負總責，建立由企業(yè)負責人、項目負責人和管理人員組成的勞務(wù)實(shí)名制領(lǐng)導機構。 項目部應設立專(zhuān)門(mén)勞務(wù)管理辦公室，配備(兼)職勞務(wù)員，明確責任分工，報建設單位備案。
2、建設單位應在招標文件和施工合同中明確總包單位實(shí)施實(shí)名制管理的條款，總包單位要在分包合同中約定分包單位實(shí)名制管理具體內容。
3、房屋建筑工程和有條件的市政基礎設施工程項目應實(shí)施封閉管理。鼓勵在施工現場(chǎng)設立進(jìn)出場(chǎng)門(mén)禁系統，采用指紋打卡、臉模識別、IC卡進(jìn)出等技術(shù)實(shí)行電子打卡。
4、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，要于一個(gè)月內訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率應達到100%。
5、勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)，應簽訂進(jìn)場(chǎng)承諾書(shū);退場(chǎng)時(shí)，項目部應結清工資報酬，簽署“工人退場(chǎng)確認書(shū)”。
6、總包單位必須保管好勞務(wù)實(shí)名制管理資料，至項目竣工3年以上，以便備查。
7、住建部門(mén)實(shí)施差異化監管。對曾發(fā)生過(guò)欠薪或者存在較大欠薪隱患的項目部，要加大檢查力度，督促企業(yè)落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理。
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