福州市第一建筑過程公司改革發(fā)展風(fēng)采錄……改革篇
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2005-06-27
過去，一建公司存在企業(yè)包袱沉重、產(chǎn)權(quán)不清、政企不分等痼疾。這些年，一建公司逐步實(shí)現(xiàn)了管理層與勞務(wù)層的分離，集中了公司的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)、用人權(quán)和采購權(quán)。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，一建公司就突出問題進(jìn)行了專題研究，加大了管理和人員分流的力度，重組成立了土建、水電、樁基、機(jī)械、裝潢裝飾等專業(yè)分公司，在項(xiàng)目管理機(jī)制和分配機(jī)制上充分與市場對(duì)接，為進(jìn)一步改制打好了基礎(chǔ)。一建公司又進(jìn)行了人事制度改革，實(shí)行崗位競爭，干部能上能下;分公司職工能進(jìn)能出，僅2002年，就有56名職工自愿與一建公司解除了勞動(dòng)關(guān)系;福利能高能低，這幾年一建公司的職工收入每年以10%以上的速度遞增。由于幾年來一建公司改革目的明確、連續(xù)性強(qiáng)，保證了一建公司改制與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，始終平穩(wěn)地運(yùn)行。
一些改制措施不斷到位后，一建公司建立起先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，職工思想觀念發(fā)生了顯著變化，企業(yè)充滿了勃勃生機(jī)與活力。一建公司經(jīng)過全體員工的共同努力，2002年經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)績創(chuàng)歷史新高：完成施工產(chǎn)量3億元，占年計(jì)劃的143%，實(shí)現(xiàn)利稅1226萬元，占年計(jì)劃的126%，竣工面積23萬平方米，完成計(jì)劃的115%，工程質(zhì)量一次合格率達(dá)100%;創(chuàng)“榕城杯”工程7項(xiàng)。
嚴(yán)盂孝總經(jīng)理向職工宣布：“一建公司改革的總攻堅(jiān)戰(zhàn)就要打響了，這一仗若打贏了，職工人人都能受益;這一仗若打不贏，受苦的那就是我一個(gè)人?！彼麉⒄丈虾＝üぜ瘓F(tuán)、北京城蓮集團(tuán)等單位的改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況制訂了新的體改戰(zhàn)略，提出了“同心同德，與時(shí)俱進(jìn)，加快改制步伐，力爭3年晉升國家一級(jí)企業(yè)”的國企改制口號(hào)。
現(xiàn)在公司一面抓晉升一級(jí)的準(zhǔn)備工作，一面抓改制前的準(zhǔn)備工作。改制要克服企業(yè)包袱沉重、產(chǎn)權(quán)不清、政企不分等問題，爭取組建精干、技術(shù)含量高的有限責(zé)任公司，目前一建公司正在緊鑼密鼓地論證改制方案，成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司歷年的賬務(wù)進(jìn)行逐—清理。
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