福州市第一建筑過(guò)程公司改革發(fā)展風(fēng)采錄……改革篇
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2005-06-27
過(guò)去，一建公司存在企業(yè)包袱沉重、產(chǎn)權不清、政企不分等痼疾。這些年，一建公司逐步實(shí)現了管理層與勞務(wù)層的分離，集中了公司的經(jīng)營(yíng)權、決策權、用人權和采購權。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，一建公司就突出問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究，加大了管理和人員分流的力度，重組成立了土建、水電、樁基、機械、裝潢裝飾等專(zhuān)業(yè)分公司，在項目管理機制和分配機制上充分與市場(chǎng)對接，為進(jìn)一步改制打好了基礎。一建公司又進(jìn)行了人事制度改革，實(shí)行崗位競爭，干部能上能下;分公司職工能進(jìn)能出，僅2002年，就有56名職工自愿與一建公司解除了勞動(dòng)關(guān)系;福利能高能低，這幾年一建公司的職工收入每年以10%以上的速度遞增。由于幾年來(lái)一建公司改革目的明確、連續性強，保證了一建公司改制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤，始終平穩地運行。
一些改制措施不斷到位后，一建公司建立起先進(jìn)的現代企業(yè)管理制度和完善的法人治理結構，職工思想觀(guān)念發(fā)生了顯著(zhù)變化，企業(yè)充滿(mǎn)了勃勃生機與活力。一建公司經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，2002年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高：完成施工產(chǎn)量3億元，占年計劃的143%，實(shí)現利稅1226萬(wàn)元，占年計劃的126%，竣工面積23萬(wàn)平方米，完成計劃的115%，工程質(zhì)量一次合格率達100%;創(chuàng )“榕城杯”工程7項。
嚴盂孝總經(jīng)理向職工宣布：“一建公司改革的總攻堅戰就要打響了，這一仗若打贏(yíng)了，職工人人都能受益;這一仗若打不贏(yíng)，受苦的那就是我一個(gè)人?！彼麉⒄丈虾＝üぜ瘓F、北京城蓮集團等單位的改革經(jīng)驗，結合自己的實(shí)際情況制訂了新的體改戰略，提出了“同心同德，與時(shí)俱進(jìn)，加快改制步伐，力爭3年晉升國家一級企業(yè)”的國企改制口號。
現在公司一面抓晉升一級的準備工作，一面抓改制前的準備工作。改制要克服企業(yè)包袱沉重、產(chǎn)權不清、政企不分等問(wèn)題，爭取組建精干、技術(shù)含量高的有限責任公司，目前一建公司正在緊鑼密鼓地論證改制方案，成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導小組，對公司歷年的賬務(wù)進(jìn)行逐—清理。
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