福州市第一建筑過(guò)程公司改革發(fā)展風(fēng)采錄……創(chuàng )新篇
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2005-06-27
現代市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭，從某種角度來(lái)看是創(chuàng )新精神的競爭。一建公司51年的創(chuàng )業(yè)史就是一部勇于創(chuàng )新、不斷創(chuàng )新的奮斗史，不僅在企業(yè)始創(chuàng )期如此，在改革開(kāi)放建設現代化的歷程中更是如此。
觀(guān)念創(chuàng )新是先導。從國有老企業(yè)改制為有限責任公司，一建公司即將經(jīng)歷歷史觀(guān)念上的最大革新和感情上的最大沖擊。嚴孟孝在上任之初就把企業(yè)改制提上議事日程，并把它作為頭等大事來(lái)抓。面對市場(chǎng)、面對脫胎換骨的陣痛，一建公司領(lǐng)導班子也清醒地認識到，只有認識到企業(yè)困難，變壓力為動(dòng)力，盡快轉變觀(guān)念、適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要、轉化機制、強化管理、全面提升企業(yè)的凝聚力，企業(yè)才有出路。他們要求員工不僅要從思想上認識，而且要完成觀(guān)念上的轉變，要從被動(dòng)服從大局轉變?yōu)橹鲃?dòng)出擊市場(chǎng)，實(shí)現觀(guān)念上的升華。
技術(shù)創(chuàng )新是關(guān)鍵。一建公司始終把“科技興企，質(zhì)量興企”作為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略方針，陸續出臺了科學(xué)創(chuàng )新管理辦法和激勵創(chuàng )新政策，不斷研究新工藝、新技術(shù)、新材料的應用，組織科技攻關(guān)，解決技術(shù)難題。一建公司注重科技進(jìn)步，先后成功地運用液壓升板技術(shù)、大模板施工技術(shù)、快速滑模施工技術(shù)、現澆平板成套施工技術(shù)、高層結構成套施工技術(shù)等一大批科研成果，極大地提高了工程質(zhì)量、加快了施工速度、提高了企業(yè)效益，實(shí)現了一建公司由勞務(wù)密集型向技術(shù)管理密集型的轉變。
如果只有先進(jìn)的技術(shù)，沒(méi)有超前的意識、先進(jìn)的管理，企業(yè)也不可能有長(cháng)足的發(fā)展。一建公司未來(lái)不斷強化與市場(chǎng)對接力度，按照現代企業(yè)制度的要求，公司經(jīng)反復討論、征求意見(jiàn)，頒布實(shí)話(huà)了保證工程質(zhì)量的各項管理辦法，為公司實(shí)話(huà)規范有效的管理提供了制度上的保證，極大地促進(jìn)和提高了各項管理工作和水平。
一建公司要進(jìn)行改制，按照現代企業(yè)制度的要求建立法人治理結構，這相對于傳統的廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理負責制必然會(huì )有許多新的變化，要正確處理建立法人制衡機制與發(fā)揮黨組織政治核心作用的關(guān)系，積極探索實(shí)現黨的領(lǐng)導有效途徑。一建公司正在加快建立有關(guān)的議事、決策制度，以制度規范企業(yè)領(lǐng)導人員的行為，各級黨組織和領(lǐng)導人要努力提高參與決策的能力和水平，對關(guān)心企業(yè)改革、穩定和發(fā)展的重大問(wèn)題要把關(guān)定向，當好參謀，確保黨和國家方針政策在一建公司的貫徹執行，也確保國有資產(chǎn)保值增值，維護國家、企業(yè)、職工的利益。體制創(chuàng )新是從根本上鏟除國有企業(yè)自身劣根性的一劑良藥，而要做到這一點(diǎn)是十分不易的。一建公司如果不是一直在做深、做透體制改革這篇大文章，我們的技術(shù)創(chuàng )新、人才戰略和市場(chǎng)擴張就不會(huì )得到強有力的物質(zhì)和精神支撐，我們在與同行之間的激烈競爭中也不可能脫穎而出。體制創(chuàng )新是治本的做法，嚴孟孝對一建體制創(chuàng )新方面有著(zhù)深刻的認識。
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